用户名:
密  码:
 管理理论  管理制度
 管理表格  管理案例
 管理培训  管理艺术
 管理谋略  管理故事
 经理修炼  企业杂谈
 营销案例  管理课件
 企业文化  企业诊断
您现在的位置:首页 > 资料下载 > 管理资料 > 企业杂谈
  


 资料名称  海尔的三次变形
整理时间   2007/3/8 17:40:59
资料星级   
资料类型   管理资料 > 企业杂谈
资料大小   
数据统计   下载:0 浏览:814
解压密码    ******
     *您还未登陆,请登陆。如果不是会员免费注册成普通用户
我现在要上传..

第一次变形:内部持股会软体寻海尔投资硬壳 
  独立于海尔集团之外的海尔内部持股会控制的海尔投资掌握着海尔资产中最有价值的两部分——原材料采购公司和商标所有权。政策上的限制造成了持股会难以进行资本操作,海尔内部持股会必须寻找一个投资工具或者说“壳”。海尔投资正是这样一个壳。通过海尔投资,海尔内部持股会可以将账面收益转变成资本用于再投资
  2004年4月上旬,内地和香港各大媒体纷纷报道海尔集团将把其洗衣机业务,以及持有的飞马通讯(青岛)有限公司35.5%的股权注入海尔中建(1169,HK)的消息。
  在海尔中建发布公告的其后几天,很多股评家对此事作出了积极的评价。主要观点是,由于海尔股票已经在上交所上市,此次海尔如果能成功地借壳进入香港资本市场,将实现海尔一中一外的“双资本运作平台”,极大地提高海尔的融资能力,促进海尔国际化的进程。
  事实是不是如这些评论一样呢?海尔进军香港的真正目的是什么呢?
……
您正在登陆的是中国皓天创作服务网的资料下载平台[http://www.ht118.com],如果您已是本站正式会员,请登陆下载文章资料。如果您尚未加盟本站正式会员,请阅读首页“如何成为本站会员”后注册入会,即可下载。谢谢支持!


   ∷ 上一篇 ∷ 胡润榜致命错误在哪里?
   ∷ 下一篇 ∷ 管理者如何释放压力?
关于我们  |  联系我们|  友情链接:江苏蓝天
版权所有 南京皓天创作服务网
地址:南京市中山北路240号408室  电话:13913995766  传真:025-83727244  电子邮箱:htwriting@sohu.com
苏ICP备06059148号 网站技术支持:希丁哥网络