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演讲“三宝”
 
添加人:haotian  加入时间:2007/10/26 16:09:08  浏览:783
成功的演讲者不是天生的,而是经过长期的锻炼,不断吸取自己每次演讲的经验与教训,磨练演讲的技巧而成。即使是最出色的演讲者,也会不时感到紧张,但是他们学会了如何将这种紧张的能量,转化为一次有力的演讲。

  演讲的成功不仅取决于你的表述方式,而且也取决于听众对你的认知程度。重要的是,要使他们相信并信任你这个演讲者。如果听众不认为你可信和可靠,那么他们就很难接受你试图向他们传递的内容。

  为了增加你的可信度,掌握一些关键的演讲技巧是十分必要的。

巧妙运用幽默

  如果使用得当,幽默可以为你的演讲增添情趣和趣味,可以创造和谐的气氛,引导话题,生动地说明某种做法以及证明一个论点。

  在演讲中运用幽默,应当自然,而不要勉强。如果你牵强说出一个幽默,你的听众可能会思想上开小差。与其仿效别人的风格,不如自己找一个轻松的、可以为演讲注入生气的幽默。

  如果你演讲的是一个非常沉重或严肃的话题,而且你注意到你的听众开始产生厌烦情绪,那么不妨插入一些幽默,有助于轻松话题和重新吸引听众的注意力。

  幽默还可以用作从一个话题到另一个话题的过渡。例如,如果你准备谈论压力,那么你可以说:“这里每个人都曾有过不愉快的时候,对吧?这就是我们即将讨论的下一个话题――压力。”或者说:“你们注意到了吗?‘压力(stressed)’的拼写正好与‘点心(desserts)’相反。”

  再也没有比一个侮辱在场听众的笑话,更能加速演讲的失败。要注意避免有关妇女、男人、宗教、政治、种族、性爱或者其它可能引起听众不快的笑话。一条好的准则是:“如果不能肯定所要讲的笑话是否会冒犯一些人,就不要讲它。”有关你自己的一些笑话是最安全和最好的。

排除内外干扰

  无论是来自听众的或是外部因素造成的干扰,都可能对你的演讲造成破坏。

  为了减少听众的打扰,事先让他们知道你的原则。比如,在演讲前说明:“我大约要讲10分钟,然后我将回答你们的问题。”另一方面,如果你想讨论在演讲中出现的问题,你可以声明:“如果你们对我们正讨论的内容有什么问题,请举手,我将立即解答。”

  如果你已经声明在演讲结束后回答问题,而仍有人打断你的演讲,你只需说“问得好,Sam,我们将在稍后的提问时间讨论它。”这样,你就告诉了Sam,并提醒他和其他听众演讲之后才是提问时间。

  在可能的情况下,应事先告知外在因素的打扰。例如,如果你知道隔壁房间将有一个会议,而你担心它会很吵闹,则应尽早告诉你的听众:“隔壁有一个会议,如果你们觉得吵,请告诉我,我将把门关上。”

  讲明紧急情况和演讲被打断情况下的处理方式也非常重要。比如,电话铃响了,你会接听吗?你会等某人回来才继续吗?

  当你的演讲面临打扰时,你可以不理睬它。记住,这是你的演讲,你可以按你的意愿向听众演讲。这种直截了当的方式可能会使你失去可信度,但避免了尴尬。

  另一种选择是正视打扰。你可以直视打扰者,回答他的问题,然后再次声明你在演讲之前宣布的纪律。

  坚持自己的声明,也是一种有效的技巧。例如,你可以说:“我会回答这些问题的。”

对付无理取闹

  但愿你在演讲时不会遇到无礼的人,他们往往会大叫“噢,好”之类的话,窃笑、大笑、大声地打哈欠,或者尝试其它方法以分散你或听众的注意力。

  对付在演讲过程中无理取闹的人,其方法之一是不理睬他们,压制住你的不快,继续演讲。但如果起哄的是一大群人,你就需要停止演讲,制止他们,大多数听众会同情你并帮助你。

  另一个技巧是,你停止演讲,看着捣乱的人并问“有什么问题吗?”有时,令他们处于难堪境地会起到出其不意的效果,使他们停止无礼行为。

  坚持自己的权利也是一种有效的方法。点某人的名,但不请他回答,比如说:“Jerry,我很想听你的高论,但请等我讲完。”

  如果有两个或两个以上的人相互交谈,那么,对你正在讲的内容加以澄清不失为一种很好的解决手段。

  如果上述方法都不能奏效,则不管他们,等到演讲结束后,你走向他们,并对他们说:“你们的做法很不公平,你们不仅自己不注意听我的演讲,而且使其他想听我演讲的人很难听清楚。”这样,你让他们知道你注意到了他们的无礼举动。也让他们明白如果下次再如此,你不会容忍他们。

          在对待无理取闹的人时,最重要的是要保持冷静。不要让他们知道你感到烦恼。注意,生气和“危险”只是一念之差。



原文摘自Micki Holliday所著Secrets of Power Presentations一书,Rockhurst College Continuing Education Center, Inc教育中心的分支机构National Press Publications 2000年登记版权,由Published by Career Press, Inc.出版社(位于Franklin Lakes, NJ.)出版发行。黄道文译。

摘自世界经理人网站

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